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정문술의 거꾸로 인생론

돌고래 사육법

정문술의 거꾸로 인생론-'노욕(老慾)' <23>

IMF의 혹독한 시절을 겪는 동안, 우리 기업들 사이에서는 ‘다운사이징’이 유행이었다. 경영자들은 ‘다운사이징’의 선례를 서양의 초일류 기업들로부터 빌려왔다. 이른바 ‘벤치마킹’이었다. 그들은 인원삭감과 조직축소를 통해서 기업구조를 최적화, 합리화하겠다고 비

정문술 벤처경영인

2003.10.07 08:58:00
'토종’의 꿈

정문술의 거꾸로 인생론-'노욕(老慾)' <22>

한두 해 전까지만 해도 한국의 젊은이들에게 가장 존경하는 CEO를 물으면 열의 아홉이 잭 웰치를 꼽았다. 그의 번역된 자서전도 오랫동안 출판가의 베스트셀러가 되었다. 모두가 알다시피 잭 웰치는 <제너럴 일렉트릭(GE)>의 전(前) 회장이었던 사람이다. 예나 지금이나 국내

정문술 벤처경영인

2003.10.06 09:09:00
망아지들이 일군 신화

정문술의 거꾸로 인생론-'노욕(老慾)' <21>

장차 마운터 개발을 책임질 <미래연구소>를 분당에 설립한 후, 신입 연구소장에게 나는 이렇게 당부했다.“돈은 필요한 대로 갖다 써. 나한테는 아무 것도 보고하지 마.”그리고 천안의 본사로 돌아와 자금담당 책임자에게 이렇게 말했다.“돈은 달라는 대로 줘. 절대로 따지

정문술 벤처경영인

2003.10.03 09:25:00
벤처의 손익계산법

정문술의 거꾸로 인생론-'노욕(老慾)' <20>

내가 은퇴를 발표하자마자 업계 후배 하나가 나를 찾아왔다.“저희 회사의 사외이사를 맡아주셨으면 합니다.”한창 주가가 폭락하던 시절이었으니 그 의중이야 묻지 않아도 알 만했다. 시장에 먹힐 만한 이름을 끌어들여보겠다는 뜻이리라. “생각해 보게. 요란하게 은퇴해

정문술 벤처경영인

2003.10.02 08:50:00
기꺼이 손해보는 사람

정문술의 거꾸로 인생론-'노욕(老慾)' <19>

인도네시아의 한 동물보호단체에서 어미와 떨어져 홀로 방황하는 새끼 오랑우탄을 발견했다. 사람들은 그 오랑우탄을 야생동물보호센터로 데리고 갔다. 그곳에서 새끼 오랑우탄은 사람들이 챙겨주는 사료를 먹고, 쾌적한 우리에서 안전하게 자라났다. 시간이 흘러 오랑우탄은

정문술 벤처경영인

2003.09.30 08:54:00
정문술 스타일

정문술의 거꾸로 인생론-'노욕(老慾)' <18>

1994년, <미래산업>이 수도권에서 천안으로 이사를 결정하고 이사 준비에 모두들 정신없던 시절이었다. 한 여직원이 내게 면담 요청을 해왔다. “저는 정말 회사를 따라 가고 싶습니다만, 도무지 안 되겠어요.”눈물까지 글썽이는 모습을 보니 마음이 좋지 않았다.“어떤 사

정문술 벤처경영인

2003.09.29 08:59:00
내 인생의 바이블

정문술의 거꾸로 인생론-'노욕(老慾)' <17>

한때 ‘벤처’는 한국경제의 유일한 대안인 것처럼 여겨졌다. 정부는 파격적인 정책수단을 동원해가며 벤처육성정책을 펼쳤고, 증시에서는 연일 ‘벤처대박’이 터졌다. 굳이 경제전문지가 아니더라도 모든 신문들은 ‘벤처 소식지’가 된 듯했고, 주변의 지인들 중 벤처사업

정문술 벤처경영인

2003.09.26 08:47:00
행동하지 않는 직관들

정문술의 거꾸로 인생론-'노욕(老慾)' <16>

몇 년전부터 합리주의 경영이론의 한계를 절감한 서구 학자들 사이에서 ‘직관 경영’이란 개념이 제시되고 있다고 한다. 특히 속도가 생명인 요즘과 같은 기업환경에서는, 아닌 게 아니라 리더의 직관력이야말로 집단의 생사를 결정짓는 꽤 중요한 변수일 수도 있겠다.‘직

정문술 벤처경영인

2003.09.25 08:48:00
필연적인 우연들

정문술의 거꾸로 인생론-'노욕(老慾)' <15>

공직의 책상물림이었던 내가 다짜고짜 반도체 제조장비 사업에 뛰어들어 이만큼 자리를 잡았다는 사실에 대해서 많은 사람들이 신기해 한다. 엔지니어들도 전전긍긍하는 문제에 대해, 늘 문외한이었던 내가 본질적인 해결책을 내는 것에는 우리 직원들조차 고개를 절레절레

정문술 벤처경영인

2003.09.23 08:48:00
인연 – 사람에 대한 예의

정문술의 거꾸로 인생론-'노욕(老慾)' <14>

나는 아무리 회사가 어려운 지경에 처했을 때라도 섣불리 직원을 해고해본 적이 없다. 직원들의 능력이 늘 흡족했기 때문은 아니다. 또한 지금껏 거래해온 은행도 줄곧 하나다. 거래하는 증권회사도 변함없이 하나다. 특별히 조건이 좋은 거래처였기 때문은 아니다. 심지어는

정문술 벤처경영인

2003.09.22 09:04:00

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